一株种苗，如何撬动一个产业？云南上云丰花卉的数智化创新

“彩云之南，我心的方向”，这首广为人知的歌曲，让云南这片神奇的土地成为了无数人向往的地方。云南不仅因其独特的自然风光和文化魅力吸引着游客，还以其丰富多彩的花卉产业闻名遐迩。除了那些让人津津乐道的“菌子幻觉”和“恐狼抗狼”，云南还有一个众所周知的秘密武器——那就是它那令人赞叹不已的花卉产业！

云南，被誉为“亚洲花都”，近年来其花卉产业蓬勃发展，已成为全球三大新兴花卉生产基地之一。数据显示，云南省的鲜切花产量占全国总量的一半以上。预计到2024年，该省整个花卉产业链的价值将达到1480亿元人民币。

上云丰花卉

在“云端”绽放花卉产业的未来之花

在这片绚丽多彩的花卉沃土中，云南上云丰花卉有限公司占据了中国切花草花市场接近30%的份额。（以下简称“上云丰”）作为荷兰埃格蒙德洋桔梗种苗公司——荷兰规模最大、技术最为精湛的企业——在中国的唯一代理商，它与包括荷兰、日本、意大利在内的20多个国家的顶尖种苗公司建立了长期的战略合作伙伴关系。以实现智能化育苗为最终目标，上云丰立志成为推动行业进步的先锋力量。

今天，让我们一起走进上云丰，了解企业商业创新故事以及数智化转型探索与实践！

花卉产业数智化转型之路

精细化成本管理与创新发展的新篇章

提及上云丰，不得不提其位于玉溪的生产基地。该基地年生产草花种苗高达2500万株，同时切花产品已拓展至200多种类，包含4000多个品种。通过维持300余家供应商和3000多家稳定客户的关系，全年种苗生产量可达1200万株，且坪效是同行业的4-5倍。然而，随着产销量的不断增长，上云丰在追求快速发展的过程中，对成本管理的精细化、标准化及智能化的需求日益增强。例如，财务与销售仍依赖人工处理，面对庞大的业务量易出错。此外，成本与库存问题也成为上云丰面临的挑战。

数据分析时效差，对业务决策起不到科学精准及时的辅助作用，对市场波动带来的影响无有效抵御方式。

多成本中心，多维度分摊，种苗生长周期长、工序环节多，精细化成本核算管理，种苗管理与成本核算缺少管理抓手。

仓储管理自动化率低，未与采购和销售业务联动，出入库易出错，效率低，人员成本高。

业务流程未形成标准化，一体化，存在信息孤岛。

花卉产业新浪潮：上云丰携手科技革命

引领精细化成本管理革命

在此关键时刻，上云丰凭借其深邃的前瞻性和对市场的敏锐洞见，成功携手用友YonSuite这一“理想盟友”，踏上了数智化转型的新征程。借助这一合作，之前遇到的挑战得到了显著改善。

当前业务遭遇的挑战主要包括：数据分析的时效性不足，无法为决策提供及时准确的信息支持，对市场变化的应对能力有限；成本核算管理缺乏精细化，种苗管理手段不足，多成本中心与多维度分摊导致管理复杂度增加；仓储管理的自动化水平较低，与采购和销售环节脱节，造成出入库错误频发、效率低下以及人员成本上升；业务流程缺乏标准化和一体化建设，存在明显的信息孤岛现象。这些问题综合影响了业务的运行效率及市场竞争力。

YonSuite的产供销一体化解决方案为上云丰提供了迅速应对市场变化的能力，优化了上下游的生产与供应链管理，有效减少了生产周期并降低了成本。通过集成事项会计和业务中台，该平台促进了业务与财务的无缝对接，增强了决策数据的实时性和准确性，同时减轻了对账的负担，提高了工作效率。这一系列改进不仅降低了运营成本，还提升了企业的竞争力，实现了生产过程的协同、精简、灵活以及智能化。YonSuite助力上云丰在数字化转型道路上迈出了坚实的步伐。

▋社会化商业创新

最初，公司使用通讯软件与顾客和供应商沟通，并手动记录订单信息。这些数据通过表格进行统计，并定期汇总以在内部进行业务流转。然而，这种方式存在一些问题，如订单错误、遗漏以及数据时效性低，导致整体运营效率低下，无法保证交货期，并且在分析决策方面也存在滞后。

通过YonSuite开放的API接口，企业能够连接下游平台，涵盖B2B和B2C模式，实现端到端的数据处理，促进不同商业模型间的高效协作。企业可通过调用这些API迅速赋予第三方应用权限，以调用云服务。这一过程通过AppKey和AppSecret确保安全性。此模块的管理能力使得对调用方的控制更为有效。微信小程序内自建商城的订单可以接入YonSuite的销售管理-订单中心，实现订单数据的实时且精确传输至整个供应链系统，避免遗漏和错误。此外，该流程科学合理地根据计划和标准化程序进行，确保按时交付预定的产品数量。

 ▲B2B2C移动商城页面

▲YonSuite供应链销售订单界面

▋打造精细化成本核算体系

通过搭建采购、生产、库存和销售管理等关键模块，企业能够实现内部业务流程的全面在线化与可视化。利用自动采集的成本核算数据，系统能够在多成本域、多取数来源以及多个成本中心之间进行复杂的成本分摊，确保成本核算的准确性。此外，该系统还向决策管理层提供包含多要素、跨期间的多维度统计分析报表，从而及时且精确地为决策提供依据。

▲多成本中心设置，更多维度的精细化成本核算

通过成本中心费用要素关联其他领域进行取数，并按照成本中心维度通过既定的分配方法进行分摊。

▋打造高自动化仓储作业流程与生产溯源

利用用友YonSuite条码管理系统，可以对多个业务对象进行组合编码，并通过PDA设备在多种场景中深入应用。这一系统支持实时移动仓储操作，简化了操作流程，减少了手动数据输入的需求。它确保了业务流转的顺畅和数据反馈的及时性，有助于降低成本并提高效率。

每个订单对应一个生产任务单号。通过现场扫码清楚了解该订单的播种时间、出货时间、播种数量、出货数量、入库数量、报损数量等。

在每个重要的生产环节配备人工质检：工人标签、播种数量、预估芽率、预估成苗率、出货质量标准、种苗育苗周期等。

这样的生产流程可使每个订单所有生产环节的信息清楚反馈到生产管理者，以达到我们对客户【出货时间前后不超过7天】的承诺。

▲员工PDA扫码作业

▲PDA操作界面

▋实现业财一体，全流程在线

通过用友YonSuite平台，打通了社会化平台、销售，采购，生产，库存，财务等各流程，实现各部门间高效协同，数据全局联查，真正将企业数据资产化，赋能企业精准决策。借助YonSuite平台，我们成功地将社会化平台、销售、采购、生产、库存和财务等多个业务流程无缝连接起来。这一举措不仅实现了部门间的高效协作与数据全局查询，而且真正使企业的数据资产化，为企业的精准决策提供有力支持。

▲“全局联查”界面

通过全局联查可实现一图拉通所有流程的查询，运用于确认关键流程进度，问题排查与溯源等方面。

花卉栽培过程充满了浪漫，但种植成本的精确计算却是一个令人头疼的问题。采用专为成长型企业设计的用友YonSuite服务后，不仅实现了供应链、生产、销售和财务的一体化管理，还解决了废弃物成本不均摊与共用材料费用化的问题，确保了成本核算的准确性和合理性。这一系统能够详细记录成本明细，同时提供生产效率的精确分析。

如今，在“彩云之南”的蓝天下，云南上云丰花卉有限公司已不仅仅是一家普通的花卉生产商，它更成为了数智化转型的标杆。从种苗培育到鲜切花产出，再到产品销售，上云丰借助用友YonSuite的强大助力，实现了生产流程的精细化、管理的智能化以及供应链的高度协同。这一系列变革使上云丰不仅在国内市场上占有一席之地，还在全球范围内的花卉产业中脱颖而出。